Efter nära 30 års högkonjunktur i Sverige fanns inte aktiv riskhantering eller erfarenhet att arbeta sig igenom kriser på agendan i de flesta företags styrelserum eller hos vd/ledningsgrupper. Covid, kriget i Ukraina, ihållande lågkonjunktur, en svag svensk krona, en organiserad brottslighet och en alltmer stökig omvärld har ändrat på spelreglerna för styrelsens arbete.
Numera behöver en styrelse säkerställa att arbetet med en aktiv riskhantering och en beredskap för att hantera kriser pågår parallellt med det traditionella uppdraget att uppfylla ägarviljan genom att skapa tillväxt och lönsamhet i företaget.
Utbildningsdagen kommer att delas i två tydliga block.
Lärare
Satish Sen
Lärare
Satish Sen har drygt 30 års erfarenhet som ägare, vd, interimchef, styrelseledamot och affärsrådgivare.
Gästföreläsare
Maria Öström
Gästföreläsare
Maria Öström är CEO för och grundare av Afactor. Tidigare var hon poliskommissarie på Säkerhetspolisen och senast sektionschef på kontraterrorenheten. I den rollen hade hon ett övergripande ansvar för bedömning av prioriterade terrorhot mot Sverige, inklusive centrala stadsledningen. Innan dess var hon under flera år sektionschef på Inhämtningsavdelningen med ansvar för bland annat HUMINT. Hon har under alla år aktivt deltagit i metod- och verksamhetsutveckling.
Anna Schneider
Gästföreläsare
Anna Schneider COO för och grundare av Afactor. Hon var tidigare poliskommissarie och chef för den operativa enheten vid Ekobrottsmyndigheten i Stockholm. Hon representerade myndigheten i det Regionala samverkansrådet, en gemensam satsning mot grov organiserad brottslighet.
Anna har även arbetat vid Säkerhetspolisen, både på kontraterrorenheten samt som gruppchef på Inhämtningsavdelningen. Hennes breda erfarenhet inkluderar även tjänstgöring som utryckningspolis och bedrägeriutredare vid Polismyndigheten.
Block 1
Förmiddagen ägnas åt hur styrelsen ska arbeta med att säkerställa en aktiv riskhantering genom att identifiera, gradera och prioritera i riskarbetet.
Styrelsens ansvar och god sed.
Hur kategoriserar man risk?
Kartläggning av företagets risker.
Värdering av företagets beredskap att möta och förebygga risker.
Hur bygger man motståndskraft - det förebyggande arbetet.
Säkerställ att rapporteringen till styrelsen även täcker risk.
Relevant omvärldsbevakning
Nyckeltal
Finansiella
Ekonomiska
Nya tillkommande riskområden som styrelsen ska hantera
Case
Block 2
Eftermiddagen ägnas åt hur styrelsen ska arbeta om risken trots det förebyggande arbete övergår till en kris för verksamheten eller om hela samhället försätts i ett krigsliknande tillstånd.
Skilja på interna och externa kriser
Hur tolka och agera på signaler
Omvärldsbevakning.
Early warning system.
Krisplan.
Styrelsens arbete förändras när krisen kommer.
Krisorganisation.
Kriskommunikation.
Intressenter.
Case
Målgrupp
Styrelseledamöter, ordförande och vd i ägarledda företag samt i ideella företag som bedriver kommersiell verksamhet som exempelvis skola, vård, omsorg och insamling.
Upplägg
Dagen bygger på en mix av föreläsning, casearbete och externa gästföreläsare. I utbildningen ingår digitalt utbildningsmaterial inklusive två böcker: Framgångsrikt styrelsearbete och Styrelsefällor.
Praktisk information
För mer information om utbildningen kontakta försäljningschef Camilla Åkerhielm tel. 08-400 250 10 eller camilla.akerhielm@styrelseakademien.se