Medlem i fokus: Louise Nicolin

Hon fick sitt första styrelseuppdrag redan som 19-åring då hon gick rakt in som ordförande i sin bostadsrättsförening. Där fick hon omedelbart syn på vad en styrelse kan uträtta.

- Jag genomförde en översyn av alla avtal, och lyckades bland annat halvera kostnaden för fastighetsförvaltningen, säger Louise Nicolin.

När hon fick nästa uppdrag var hon 23. Då tog hon plats i ett av familjens verkstadsföretag. I styrelsen arbetade hon då med både sin pappa och sin farfar, den legendariske Curt Nicolin.

Sedan 2015 satsar Louise Nicolin helhjärtat på styrelseuppdragen. Under åren fram till dess har hon jobbat inom life science-industrin och då haft många olika roller. Bland annat har hon drivit ett eget konsultföretag för kvalitetssäkring, främst av automatiserad läkemedelsproduktion. Det första företaget, Validera, startade hon år 2000 tillsammans med två kolleger. Det såldes senare till it-bolaget PlantVision, där Louise Nicolin arbetade som affärsområdeschef. Sista tiden på PlantVision var hon marknadschef och fick i den rollen stor erfarenhet av strategi- och affärsutvecklingsfrågor.

- Dessa erfarenheter har gett mig stor bredd, jag har sett många delar av små och stora företag och kan relatera till processer såväl inom HR som inom försäljning och produktion, säger Louise Nicolin.

De nuvarande styrelseuppdragen visar på den bredden. Här finns allt från start ups till etablerad industri. Tre av ”hennes” bolag är börsnoterade (Enzymatica, Volati, VBG Group), tre är privatägda (Dellner Couplers, Better Business, Uppdragshuset). Tre bolag är produktbolag, två tjänstebolag och ett investerar i andra bolag. I ett är hon ordförande: tjänsteföretaget Better Business, som jobbar med mystery shopping. De flesta bolagen agerar på en global marknad.

I styrelserna har Louise Nicolin arbetat med allt från generationsskifte och vd-rekrytering till börsintroduktion, företagsförvärv och produktlanseringar i Asien inom skilda områden.

- Jag gillar att ge mig in i nya branscher och försöka hitta mönster som jag kan applicera i nya sammanhang. Om till exempel ett B2C-företag hittar nya digitala sätt att sälja, kanske även ett B2B-bolag kan ha nytta av det, men på ett annat sätt eller på sikt.

De senaste två åren har Louise Nicolin bott i Frankrike tillsammans med sin familj, då fick hon trappa ner på de operativa uppdragen. Men nu får hon mer tid. - Planen är att fortsätta utveckla portföljen av styrelseuppdrag och även vara med och utveckla styrelsearbetet i sig.

 Både som ledamot och konsult är det en utmaning att bibehålla det utomstående perspektivet, att fortsätta att fråga varför. Ofta arbetar man inom företagen utifrån historia och kutym, då är det roligt att kunna korsbefrukta och inspirera till att tänka nytt.