Medlem i fokus: Kaja Wannberg

Kaja Wannberg föddes nyfiken och den egenskapen har drivit henne att utvecklas i många olika riktningar genom livet. Hon är utbildad jur. kand., civilekonom, samtalsterapeut och coach. Utöver det läste hon "Den 4:e industriella revolutionen" på KTH, har utbildat sig till lärare i qigong samt blivit Sveriges första alpina PT. I hela sitt yrkesliv har Kaja jobbat som ledare och hon älskar utveckling. Hon har jobbat i hela 16 olika bolag, i cirka tio olika branscher och i allt från start-ups till börsbolag.

Nyfikenheten förde henne till den svenska fjällvärlden och närmare bestämt Åre. En plats där hon hämtar mycket av sin sprudlande energi. 1993 gick flyttlasset från Stockholm till Åre för Kaja, hennes dåvarande man och tre barn i förskoleåldern. Där började hon arbeta som vice vd för det bolag som bland annat skapade grunden till det nuvarande Skistar. 

– Hela Åre med omnejd sjuder av entreprenörskap och jag trivdes verkligen där, berättar Kaja.  

Det blev fyra år i Åre innan familjen styrde kosan tillbaka till huvudstaden. Sedan 2015 driver hon Heart & Brain.

– Det gäller att ha en balans mellan ett varmt hjärta och en kall hjärna när man driver bolag, menar Kaja.

Heart & Brain är ett konsultföretag som hjälper företagare att utveckla sina bolag, och företagare att utveckla sig själva.

– För att lyckas med ett företag behöver det finnas en balans mellan människor och affärer, EQ och IQ, innovation och förvaltning, säger Kaja. Att inte enbart fokusera på resultat utan också på att ha kul på jobbet, fortsätter hon. 

Hur ser du på ditt medlemskap i Styrelseakademien? 
– Som egenföretagare ser jag ett stort värde i nätverka med andra människor, det är jätteviktigt. Jag har gått flera av era utbildningar och drivs av att ständigt förkovra mig och lära mig nytt. Det är alltid väldigt roligt och givande på era träffar. Det känns verkligen som att ni har steppat upp på sistone, säger Kaja. 

Hur tänker du runt framtidsorienterad styrelsekompetens, vad är viktigast?  
– Styrelsens sammansättning med olika kompetenser, att man tar sig tid och har ett engagemang och ett ansvar. Att inte fastna i rapportering utan att lägga fokus på framtidsfrågor. Det är viktigt att de som arbetar operativt bjuder in och möter styrelsen så att de får kunskaper om bolaget, anser Kaja.  

Vilka är dina bästa styrelsetips?  
1. Styrelseordförandens roll är att stötta vd och vara ett bollplank, inte gå in och arbeta operativt i bolaget, det är vd:s uppdrag.
2. Årshjulet, finns det så blir det större utrymme för de strategiska frågorna i bolaget.
3. Att alla i styrelsen håller sig uppdaterade och utbildar sig inom relevanta områden.
4. Något slags socialt samband med varandra i styrelsen. Det underlättar för att alla ska våga säga mer vad man tycker och tänker. 

Hur aktiv är du i styrelser idag och vilka uppdrag har du? 
– Jag har börjat dra ner och avveckla fler och fler styrelseuppdrag. Dock inser jag att jag egentligen varken vill eller kan sluta, jag vill istället ta mig an fler uppdrag. Jag tycker det är så roligt och har så mycket mer att bidra med, säger Kaja. De styrelseuppdrag hon har idag är som ledamot i Hälsofrämjandet, Klätterservice AB samt Företagarna Åre. Tidigare var hon ledamot i AIM Sweden AB som har sitt säte i Östersund samt i Styrelseakademien Jämtland.  

Avslutningsvis vill vi än en gång gratulera till utmärkelsen som årets medlem 2024! 
– Tack! Jag kände bara wow, så otroligt fint att bli utnämnd, jag blev så glad, säger Kaja.